Del 18 de octubre al 23 de noviembre de 2024.

Mandos intermedios y CEOs.

• Desarrollar habilidades estratégicas: Capacitar a los participantes para diseñar y ejecutar estrategias efectivas que impulsen el crecimiento  sostenible de sus empresas.
• Fortalecer el liderazgo: Fomentar un liderazgo inspirador que motive a los equipos y promueva la toma de decisiones alineadas  con la visión empresarial.
• Optimizar la gestión financiera: Brindar conocimientos clave para  interpretar los estados financieros y tomar decisiones económicas  que maximicen la rentabilidad.
• Mejorar la eficiencia operativa: Implementar herramientas y  metodologías que optimicen los procesos operativos, reduciendo  costes y mejorando la productividad.
• Aumentar la competitividad: Dotar a los participantes de  estrategias para identificar y aprovechar oportunidades de  mercado, logrando una ventaja competitiva sostenible. 

ESTRATEGIA:
Misión, visión, valores y cultura.
Definiendo el alma de la empresa.
Análisis interno y externo (FODA, PESTEL, 5 Fuerzas de Porter, matriz de riesgos).
Establecimiento de objetivos estratégicos.
Plan operativo, de lo estratégico a lo táctico.
Timmings y la importancia de la planificación.
Project management real.
Estrategia en tiempos revueltos.

LIDERAZGO:
Gestión de personal.
Reclutamiento, captación y retención del talento.
Comunicación.
Auto-liderazgo.
Gestión de conflictos.
Roles de liderazgo.
Herramientas del líder del S. XXI.
Creación de equipos de alto rendimiento.
Motivación.
Políticas retributivas y planes de carrera.

FINANZAS:
Conceptos básicos.
Liquidez VS rentabilidad.
Previsiones de cobro y pago, el informe de tesorería.
Flujos de caja.
Período medio de maduración financiero.
Umbral de rentabilidad.
Entender realmente la cuenta de explotación y balance de situación.
Fondo de maniobra y NOF.
Ratios imprescindibles.
Instrumentos de financiación.

OPERACIONES:
Organización empresarial.
Configuración departamental, las DPT ́s.
Comunicación interdepartamental.
Gestión del tiempo.
Gestión eficiente de reuniones.
Reporting periódico.
Evaluación competencial y feedback.
Toma de decisiones.
Delegación efectiva.
Gestión del cambio.
Nuevas herramientas (teletrabajo,jornada flexible).

PONENTE: Antonio Ortega

Viernes de 16 a 21 / Sábados de 9 a 14.

Cuatro sesiones de viernes y sábado.
Sesión 1: Estrategia (18 y 19 de octubre)
Sesión 2: Liderazgo (25 y 26 de octubre)
Sesión 3: Finanzas (8 y 9 de noviembre)
Sesión 4: Operaciones (22 y 23 de noviembre)

CÁMARA DE COMERCIO DE TERUEL